用科学的评价机制锁定人才

“一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。”二十一世纪,在高科技突飞猛进的今天,最最重要的资源就是人才,随着社会的发展,经济竞争和科技竞争白愈来愈激烈,归根到底是人才的竞争。特别是进入新时代中国特色社会主义的新阶段,中国需要千千万万的优秀人才。三军易得,一将难求。高素质人才难得青黄不接已成隐忧。实现中国梦急需大批有活力、有创造力的人才队伍,而固化僵化格式化形式化的人才评价机制不能充分吸引和容纳各方面人才。

什么是人才?人才是什么?

必须要有科学的定义,准确的标准。人才有文能安邦定国,治理国家的智囊人才;武有运筹帷幄决胜千里的军事家人才;还有依靠聪明才智潜心钻研、发明创造出“可上九天揽月,可下五洋捉鳖”的科技人才;亦有“桃李满天下”治学有方的教育人才,救死扶伤挽救生命的医疗人才;更有数不清具有科技创新能力,“大国工匠”品质的特殊人才,还有人文科学、社会科学、文化艺术等不同学科领域的奇才怪才。这些人才特别需要有一套完整科学的评价机制。

人才分类评价机制的作用是什么?

对于树立正确用人导向、激励引导人才职业发展、调动人才创新创业积极性、加快建设人才强国具有重要作用。人才评价机制通过深化改革加以解决尤为迫切。分类推进人才评价机制改革的重要工作就是要重视人才、发现和发掘人才、培养人才。英雄不问出处,摒弃论资排辈旧观念,摸清家底,排出清单,制定标准,准确评价。不能够“拣到筐里都是菜”,胡子眉毛一把抓。

如何用好人才评价制度“指挥棒”?

必须完善人才评价激励机制,创造条件重视人才,使“英雄有用武之地”,促进一批又一批优秀青年人才脱颖而出。人才评价不但要重视真才实学的业绩,更要突出品德评价,坚持德才兼备,把品德作为人才评价的首要内容,火眼金睛识破“伪君子”,剔除“假人才”,尽快建立唯品德、能力和业绩的人才评价制度,伟大的新时代需要出类拔萃的优秀人才,能够确保我们的伟大事业“江山代有才人出”。

公司使用科学的评价机制效果如何?

这一系列的实践,也让江西青奈化妆品有限公司获得了许多优秀的人才,特别是现在处于互联网时代,品牌与消费者零距离,这不仅是一个拼产品力、拼口碑的时代,也是拼公司实力与人才的时代,相信在未来,公司将会继续完善科学的评价机制,来锁定更多的人才,为公司创造更大的价值,为社会做出相应的贡献。

公司为什么这么重视评价机制?

这与江西青年化妆品有限公司创始人余晓鹏的经历有关,出生于江西余干的余晓鹏,进入大学后,为了更加严格的要求自己,于是在2016年参加中国人民解放军,余晓鹏在部队常规训练之外,发现部队管理制度非常严格,于是用大量时间钻研评价机制的底层逻辑,2018年退出现役后,缺乏社会经验的余晓鹏,并决定参加工作,观察评价机制在公司是否适用,经过学习与观察发现评价机制对人才的收集非常重要,于是在2021年,余晓鹏开始创办自己的公司,并立即落实科学的评价机制,发现对公司收集人才具有非常大的作用,所以公司非常重视科学的评价机制。