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11月6日下午，荆门市水务集团党委书记、董事长陈永根率调研小组赴荆门润泽建设工程有限公司，就“十四五”战略复盘及“十五五”战略规划展开调研。
会上，润泽公司主要负责人汇报了公司“十四五”战略实施整体情况与经验总结，分析了存在的主要问题及根本原因，阐述了“十五五”战略发展思路与实施路径、举措。与会人员围绕汇报内容深入研讨交流，调研小组提出针对性改进建议。
陈永根对润泽公司阶段性工作表示肯定。他指出，润泽公司青年人才汇聚，要充分发挥中坚力量作用，同心同向谋发展。针对下一阶段工作，陈永根提出七点要求：
一要正视问题，深挖问题根源，做到早发现、快处置，将问题化解在萌芽状态。
二要理清发展思路，建立健全市场化激励机制，依托市政壹级总承包资质等优势加速拓展市场。
三要进一步深化内部改革。坚持以问题为导向，解决制约发展的“疑难杂症”。拓展工作思路，抓好“三体系”落地，加强部门协作，提升整体质效。
四要培育激励员工成长的“土壤”，营造争先创优的良好环境。
五要坚持走群众路线，倾听一线员工声音，及时响应诉求，切实提升团队凝聚力和向心力。
六要严守安全底线，压实责任链条，切实提升施工质量和安全管理水平，坚决防范事故发生。
七要持续推进党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。（通讯员：李莎）
本文来源：网易湖北
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