湖北
2014年8月，陈永根走马上任荆门市供水总公司党委书记、总经理。2021年7月公司更名荆门市水务集团后继续担任党委书记、董事长。2017年当选荆门市人大代表，编入市人大龙泉代表小组。他上任之初，包括我本人在内的不少干部职工都为他捏着一把汗：一个温文尔雅、笑声清亮的人，一个言语不多、且话音不高的人，能担负起荆门供水这副沉甸甸的重担吗？如今十年过去了，雄辩的事实，辉煌的成就，不仅证明了陈永根是一名兴企有方的好领导，也是一名履职有为的好代表。“金杯银杯不如老百姓的口碑”，让我们在社会各界对他的口碑里，去寻找他成功的奥秘吧！
上级领导如是说
2021年7月27日，时任市政府国资委党委书记、主任张先胜到水务集团调研并指导工作。他说：“水务集团的干部职工讲政治有担当，重实干有作为，为全市经济发展作出了重要贡献，得到了市委、市政府和社会各界的高度认可，总结成功的经验主要有五个方面：一是有一个坚强有力的领导班子；二是有一位非常优秀的好班长；三是有一支特别能吃苦、特别能战斗的干部职工队伍；四是有一套科学的管理办法；五是有一种厚重的企业文化”。
市人大常委会委员、市人大代表龙泉小组组长周健说：“水务集团的几任一把手我都打过交道，我觉得最有能力、对供水贡献最大、把供水搞得最好的当数现任董事长陈永根。当代表他也是非常称职的，议案要么不写，一写一个准，在小组和常委上发言，要么不讲，一讲就是语惊四座、一语中的”。
以上两位领导所言不虚，现用“三好”予以佐证。一是社会效益好。水务集团连续多届被荆门市委、市政府授予“最佳文明单位”；连续多届被湖北省委、省政府授予“文明单位”，是湖北省内唯一荣获长江质量奖提名奖的供水企业；连续两届被中央文明委授予“全国文明单位”，是全国供水行业唯一一家荣获“2019年全国市场质量信用AA级（用户满意）企业”。二是经济效益好。2013年营业总收入是1.36亿元，到2023年上升到5.05亿元；管网漏损率2013年26.59%，到2023年下降到6.01%，荆门漏控经验全国推广。荆门城区供水管网从267公里增至747公里，用户从不足10万户，增至29.1万户；扩建了一水厂、二水厂，新建了四水厂和集团办公大楼；2021年新成立了管道直饮水公司，目前发展势头良好；城区供水实现了双水源、双电源，供水能力，水质、水压得到了可靠保证；三是作为人大代表履职好。2017年陈永根当选市人大代表后积极履职，为民代真言，办实事，先后参与了漳河水库、沮漳河流域、汉江荆门段水源保护、实验小学搬迁、中天街治理等代表视察调研活动，共撰写建议11份，其中涉水建议5份，关注社情民意、城市建设等建议6份。《关于加强和改进社区工作的建议》和《关于加强荆门城区汉江饮用水源保护的建议》，分别被市人大常委会列为2019年和2024年重点督办建议。2023年撰写的《关于进一步加强漳河水资源综合利用的建议》，他力主相关单位“尽快逐步取缔漳河水库工业自备水源取水点，全部改为汉江水”。此建议得到了市委、市政府、市人大常委会的高度关注和支持。
用户代表如是说
陈永根上任之初，从三个方面入手，内强管理，外树形象。一是注重了基础建设。首先，规范了党委会、经理办公会、职代会、生产经营例会的内容和形式，以此为契机，促进了党建工作、廉政建设、安全生产、优质服务、科技强司、企业文化建设等工作上档升级，适应发展；二是注重了从物质和精神层面调动职工积极性。一是大刀阔斧地实行薪酬绩效改革，采用宽带薪酬设计，搭建8级、15档薪酬管理架构。采用积分调薪法，真正做到了薪酬与岗位价值相匹配，岗变薪变，岗位靠竞争，待遇靠奉献 ；二是完善了职工福利待遇，如劳保用品应发尽发，实行工作餐全覆盖，为职工发放了四季工作服;四是建立健全了职工成长成才三条通道，一是管理通道，二是技术通道，三是实操通道。在陈永根的努力下，从2022年开始，职工又增加了一条成长成才通道：特别优秀的管理人员可推荐参与荆门市国资系统所属企业交流任职。目前，水务集团有三名高层管理人员，八名中层管理人员分别到市政建设集团、公交集团、城建集团等单位交流任职，他们以过硬的政治和业务素质，迅速打开了工作局面，赢得了广泛好评；五是教育培训活动经常化，不断提升了职工政治素质和业务能力；六是大张旗鼓地开展了评先表优活动。除每半年、年终对评选出的先进工作者、先进工会工作者、文明单位、安全生产先进单位等进行大力表彰外，年底还对自上而下评选出的最佳员工、最美家庭、最佳管理奖、最佳道德品质奖等七个奖项，专门召开先进典型模范人物颁奖大会进行表彰。三是注重了抓工作重点。以点带面，全面开花。陈永根始终把党风廉政建设、安全生产、优质服务工作放在心上，抓在手上，逢会必讲，并以身作则，率先垂范，成效显著。如在抓优质服务方面：他不断将“用户至上，社会满意”理念发扬光大，并赋予了新的内涵，以优质服务助推高质量发展，以打造“水晶灵”服务品牌为契机，在湖北省同行业首次推出“五心”服务标准，即：精心、诚心、省心、安心、暖心;先后打造“微服务”体系;落实三项服务：前置服务、精准服务、延伸服务，在湖北省首次推出了“11000”服务模式。在全国范围内率先破解了二次供水运维难题。早在2022年，在全市开展的“面对面、听期盼”活动中，陈永根了解到，长宁大道8号400余户居民，由于二次供水设施年久老化，产权不明，运维困难等问题，导致用水不便，从而导致居民、物业公司、水务企业间矛盾纠纷凸现。他迅速责成公司相关部门进行调查摸底，共发现类似情况在荆门城区共有200余处，他主动作为，奔走于相关单位和部门协调解决此事，最终在荆门新闻单位的呼吁和主管部门的大力支持下得以圆满解决：新建的二次供水设施验收合格后，开发建设单位与市国资委按程序签订资产移交协议，再由市国资委无偿划转给市水务集团，由市水务集团统一管理。此举解决了群众急难愁盼，实现了政府、企业、群众三方共赢，也为全国其他地区提供了荆门实践经验。中国工程建设标准化协会特邀荆门市城市水务集团参与《二次加压与调蓄供水泵房智慧运行与维护标准》编制工作。该标准今年8月1日正式出台实施。一系列便民举措，提升了服务水平和服务质量，赢得了广大用户的交口称赞。特别值得一提的是，不满意度调查活动，感动了荆门万千用户，活动刚开始陈永根就开宗明义：“我们的目的不要好评，只要差评，找准痛点堵点，对症下药，寻找不满意，打造最满意”。活动期间，市水务集团投入了480万元进行了逐项整改。荆门市消费者协会原秘书长薛旭东高度评价此次活动：“全国少有，湖北没有，荆门独有”。
水务员工如是说
在广大水务员工的眼里，陈永根是一位心怀大爱的人，深受大家的尊敬、拥护、爱戴。探寻职工拥戴他的真实原因，不仅仅是因为他上任以来给大家大幅度增加了收入，完善了福利待遇，更重要的是他用独特的人格魅力和五个方面的鲜明特征，激励和引领着大家辛苦并快乐地工作。一是善于学习，思维超前；二是工作勤奋，勇于创新；三是做人清白，真诚善良；四是做事干净，清廉自律；五是关爱他人，润物无声。仅在这方面举两例说明：2018年4月，职工张志勇第二次中风，虽经医院三次开颅保住了性命，但巨额医药费将要压垮这个家庭，陈董一是迅速倡议公司工会组织捐款，共为其捐款58795元；二是安排我们到市总工会、市民政局等部门争取政策帮抚；三是他知道张志勇爱人体弱多病，无力照顾张志勇的情况，便主动找主管部门领导说明原因，特事特办将张志勇的女儿从武汉调回水务集团，方便照顾双亲。四是作为市人大代表，当他了解到像张志勇这样因病致贫的家庭在城区不是个别现象时，便撰写《关于将城市居民贫困户纳入精准扶贫对象的建议》，虽最终因政策支撑不足未被采纳，但他善良关爱员工之心，深深感染感动了每一位干部职工。2019年10月中旬，我不幸身染重病，准备在市内一家医院动手术。他得知情况后，果断建议我，治疗这种病最好到省级大医院，他亲自打电话向上级领导求救，确保了我在省级大医院得到了及时救治。我常常感叹：荆门水务选择了陈永根，是荆门水务之幸！是广大用户之幸！是水务员工之幸！
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。目前，陈永根正率领荆门水务团队，在二十大精神感召下，以饱满的热情，昂扬的斗志，奋力奔跑在新的伟大征程中，我们坚信：荆门水务新画卷明天在他们手中将会描绘得更加壮丽！（通讯员：马兆芳）
本文来源：荆门市水务集团
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