校友企业撑起仙桃经济“半边天”

12月15日

《湖北日报》聚焦仙桃

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《校友企业撑起仙桃经济“半边天”》

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12月12日，仙桃工匠派汽车研发中心的全封闭试车场内，一辆红色的跑车疾驰而过。这辆被誉为“仙桃智造”里程碑的车型，驶出了一条县域经济向高精尖产业突围的实战轨迹。

从零到一，从无到有，从图纸到风驰电掣的实车，这个成长于鱼米之乡的造车项目，为仙桃的“校友经济”又添上浓墨重彩的一笔。

自沔商总会成立以来，已有近200家沔商企业选择回归仙桃设立生产基地或研发中心，形成了一股强劲的“产业回流”浪潮，撑起了百强县的“半边天”。

这股浪潮的引领者中，有将小米生态链引入仙桃的雷军及其校友网络，有从耶鲁大学归来的摩擦一号创始人张泽伟，也有在新能源材料领域深耕多年的容百科技创始人白厚善，以及在光学细分市场做到极致的弘景光电创始人赵治平。他们的回归不是孤例，而是一种集群现象：仅在小米生态链上，已有17家企业落地仙桃，形成了一个初具规模的智能制造产业集群。

校友企业在仙桃高速成长

摩擦一号的发展轨迹，是校友企业在仙桃高速成长的缩影。2004年，张泽伟从美国回到仙桃，在杜湖街道建立了第一个生产基地。当时厂房面积不足5000平方米。如今的摩擦一号已拥有三座智能工厂，总面积达15万平方米。

“我们拥有全行业生产效率最高的生产线，产品是众多世界知名汽车制造商、采购集团及零售连锁巨头的供应商。”张泽伟不无自豪地介绍。值得关注的是，摩擦一号没有停留在简单的生产制造环节，公司建立了省级企业技术中心和院士专家工作站，自主研发的陶瓷刹车片配方已达到国际先进水平。今年5月，企业成功收购墨西哥同行工厂，开启了全球化布局的新篇章。

同样展现“仙桃速度”的还有小米生态链企业。汉米科技从签约到投产仅用150天；“工匠派”更是创造了从签约到首台样车下线仅10个月的行业纪录。

容百科技的“仙桃速度”，不仅是产能的扩张，更是技术路线的迭代。基地聚焦于下一代钠离子电池正极材料，规划了年产6000吨的聚阴离子正极材料生产线。钠电因其资源丰富和成本优势，被普遍视为储能和低速电动车领域的未来之星。容百通过与宁德时代等头部电池厂商的深度绑定，已锁定钠电正极材料核心供应商地位。与此同时，公司通过并购斯科兰德迅速切入磷酸铁锂市场，并前瞻性布局固态电池电解质材料，完成了在新能源材料赛道“高镍三元+磷酸锰铁锂+钠电+固态电池”的全方位卡位。其仙桃项目全部达产后，不仅将贡献数十亿元的产值，更将使仙桃一跃成为国内新能源材料技术的高地之一。

弘景光电则走了另一条“隐形冠军”之路。创始人赵治平带领企业专注于光学镜头这一细分领域，深度布局全景相机、智能家居、智能汽车三大赛道。在全球全景相机市场，弘景是龙头品牌影石创新（Insta360）的核心供应商；在智能汽车领域，其产品进入了奔驰、小鹏等车企的供应链；在智能家居市场，则为欧美众多品牌提供高端光学解决方案。2025年前三季度，公司营收已接近12亿元。弘景的成功，在于将光学这个传统行业做到了“精”与“专”，用持续的研发投入构筑技术壁垒，从而在激烈的全球竞争中赢得一席之地。它的回归，为仙桃带来了高附加值的精密制造能力和国际化的市场视野。

这些企业的快速成长，离不开仙桃日益完善的产业生态。目前，仙桃新能源新材料、汽车零部件、精密光学、纺织服装等产业“串珠成链”，县域经济高质量发展动能强劲。

深挖平原深处的“人才矿井”

地处江汉平原腹地的仙桃虽没有矿山，却拥有一座挖掘不尽的“人才矿井”。这座矿井的入口，就是“尊师重教”的社会风尚。

仙桃的教育传统源远流长，明清时期便有“一里三进士，十里一翰林”的美誉。在位于仙桃市中心的沔阳名人馆内，走廊两侧的“明清进士录”将93名文武进士的姓名刻于花岗岩上。近代以来，“再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育”的集体共识，更是让这座看似普通的县城，变成了人才孵化的沃土。

仙桃中学，这所创办于1940年的省级示范高中，是仙桃教育的一张名片。学校每年向重点高校输送大量优秀学子，其高考升学率长期位居湖北省前列。

仙桃校友的商业版图，在三组鲜明的对照中展现出独特的气质。

在文化基因上，是传统儒家思想与江汉平原务实精神的对照。仙桃已有摩擦一号、弘景光电等11家企业先后获评国家级专精特新“小巨人”。在细分领域做到极致，正是务实精神的有力体现。

在商业模式上，是现代产业理念与传统农耕智慧的对照。如同精耕细作，摩擦一号将生产刹车片剩余的钢板边角料“变废为宝”，用于生产刹车盘，仅此一项每月就节省费用超70万元。深耕一条鱼（黄鳝产业），将其品牌价值做到226.71亿元，也是这种“深挖一口井”智慧的现代转型。

在人生选择上，是向外开拓与回归故乡的对照。他们走出去时，带着平原给予的开放与韧性；回归时，带回全球的视野与资源。

这种执着换来了丰硕的回报。据统计，自1977年恢复高考以来，仙桃籍学生中已有两院院士3人，长江学者、国家杰青等高端人才50余人，企业高管和创业者更是不计其数。

从“情感召唤”到“制度吸引”

仙桃的校友经济能够形成今天这样的规模效应，离不开地方政府从“情感召唤”到“制度吸引”的理念升级。

“我们不是在招商，而是在迎商；不是在管理企业，而是在服务企业。”仙桃高新区管委会主任这样形容工作理念的改变。在高新区，每个重点企业都配有一名“首席服务官”，这些服务官拥有跨部门协调的权限，能够快速解决企业遇到的问题。

2025年10月，仙桃举办了第一届“校友回归·共建支点”暨招才引智大会。这次大会不仅是规模的扩大，更是模式的创新。

大会首次采用“揭榜挂帅”的方式，面向全球发布仙桃企业急需解决的30项技术难题，涉及新材料、智能制造、现代农业等多个领域。每项技术难题都标明了研发经费和成功转化后的收益分成比例。这种“需求导向”的人才引进模式，实现了精准对接，避免了人才引进与产业需求“两张皮”的问题。

大会期间，12名高校教授受聘为仙桃“招商引智代言人”，16所高校在仙桃设立了“招才引智工作站”。这些代言人和工作站不仅为仙桃引进人才，还成为仙桃产业发展的动力，为人才来仙创新创业提供全方位支持，搭建起“校地合作”的稳固桥梁。