湖北省
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为深入贯彻“干部素质提升年”工作部署，全面提升干部职工综合素质，武汉地铁控股公司制定员工能力素质提升工作方案，全力推进“充电蓄能”“开拓视野”“分享交流”“岗位练兵”“轮岗交流”“以考促学”六项行动，以高标准锻造干部职工队伍。
在“开拓视野”行动中，控股公司主动对标行业标杆，前往华润置地、中海地产、招商蛇口等企业实地学习。秉持“奔着问题去，带着问题学”的态度，深入探究头部企业在规划设计、成本管控等多领域的先进经验。聚焦项目全周期管控、商业运营提效等关键课题，形成行业对标报告，借鉴成熟模式，转化为5项可落地的流程改进措施，实现与合作单位互学互鉴。
自3月起，“岗位练兵”行动成效显著。公司多次开展“分享交流”活动，18名来自不同部门的骨干“变身”为讲师带来业务分享与经验交流。其中，规划发展部黄晨的“投资研判全周期工作”课程成为公司精品课程，多项内容被纳入标准化工作流程，有力推动业务能力提升。“以考促学”行动扎实推进。公司围绕房地产开发专业知识、制度流程等内容构建题库，定期开展全员线上测评，实现100%覆盖。与此同时，员工积极自我提升，约5%的员工报名参加更高级别职业资格证书评审，公司内比学赶超氛围愈发浓厚。武汉地铁控股公司将持续深化“干部素质提升年”行动，在经验共享、能力提升和机制创新上持续发力，进一步强化干部职工专业能力，攻克经营发展难题，为集团打造一流轨道交通企业注入强劲动力。
本文来源：武汉地铁
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马羚_hb240625
