湖北省
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为深入贯彻“干部素质提升年”工作部署，推动干部提振精神、增强能力，武汉地铁运营公司快速响应，制定专项学习培训方案，以系统培训为抓手，全面提升干部队伍综合素质，为公司转型发展筑牢人才根基。
运营公司将“干部素质提升年”专题培训视为深化国企改革、驱动转型发展的重要举措，精心组建优质讲师团队，要求干部以教带学、学用结合，切实把学习成果转化为破解难题的实践能力。
在培训过程中，安全保卫部经理冯浩以《转型期安全生产能力提升与挑战应对》为题，深入分析安全管理面临的挑战，提出优化流程、强化协同等构建安全体系的策略；
总工办主任李世刚围绕《设施设备更新改造项目管理》，依据行业法规系统讲解设施设备全流程管理，针对性提出改造难题解决措施；
清分中心总经理贺文严解析清分算法与客流营销要点，车辆中心总经理张维久分享车辆全寿命周期降本策略，为各专业管理实践提供了宝贵经验。
在培训设计与推进上，运营公司坚持寓学于用。立足公司转型发展全局，融合法规要求与实践经验，精准锤炼干部专业素养；以问题为牵引，围绕发展痛点深入研究，保障培训内容兼具洞察力与实用性。
培训内容涵盖三大板块：“铸魂强基，能力再提升”板块，通过政治、业务和管理技能专题培训，推动党的创新理论落地，确保干部专业能力与公司转型需求高度适配；“聚贤启智，思想再解放”环节，组织干部围绕核心议题调研研讨，以“看标杆、谈问题、践实效”的方式打破思维局限，强化责任担当；“兼收并蓄，视野再拓宽”部分，搭建多元学习平台，邀请外部专家授课、组织实地考察，并提供精选学习资源，助力干部开拓视野。
本文来源：武汉地铁
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马羚_hb240625
