湖北省
中国石化荆州油库持续深化仓储中心改革，按照省公司统一部署，突出“最强大脑”“最强操作”“最强营销”“最强服务”的功能，响应仓储中心“主任在岗、班长在场”的管理模式，在提供优质服务同时，采用分区域集中办公制度，提升安全高效生产以及服务效率。自2025年2月份以来，荆州油库采取双集中+的工作模式，为司押人员提供高效优质服务，让“最强服务”深入人心。即：班组人员集中、关键岗位集中+非值班主任坐班。
1.班组人员集中
针对发油台为油库安全运行第一现场，为保障安全高效运行。
(1)将行政门房人员充实到发油现场进行安全管理，保障发油现场安全运行，行政门房由中控通过视频进行监控;
(2)将培训室作为集中办公点，办公人员由大班长、发油组、维修组组成，第一时间应对应急处突，同时提供高效服务。
(3)将大客户室旁边休息室作为值班主任办公点，对整个作业现场实时监控，提升发油管理室服务水平和现场处置速度。
2.关键岗位集中
将计量与中控岗位合并至中控室，通过双人协同实现24小时精准监控(强化数据处置能力、加强现场视频管理、人员互补防疲劳)，同时将管理人员集中至综合楼二楼办公，构建高效协作平台(促进跨部门沟通、快速分解上级任务、实时监控库区安全)，形成"生产监控+管理协同"的双重集约化体系，显著提升油库运行效率与安全管理水平。
3.非值班主任坐班制
由于值班主任每天3小时的巡检任务，为避免期间岗位空缺，非值班主任在规定时间到发油管理室坐班。
通过这些措施，增加员工面对面的交流机会，显著提高沟通效率和决策速度，使得团队能够迅速作出反应和解决问题。促进跨岗位协作，增强团队凝聚力，并且让资源分配更加高效合理。同时值班主任可以更直观地监督工作进展，提升透明度和绩效评估准确性。工作人员在这样的环境中更容易分享知识和技能，促进个人成长和团队整体素质提升，营造积极向上的工作氛围，最终推动企业高效、和谐发展。 （通讯员：刘泉、徐云波）
班组人员集中
值班主任坐班
关键岗位集中
本文来源：网易湖北
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